

		Home

Kennisbronnen

Waarom?

Waarom een POP?

	POP
Inhoud: Wat is een POP? Waarom een POP? Aan de slag POP-cyclus POP-gesprek Uitvoering Invoering Personeelsbeleid Strategie Modellen Intensiteit Voorbeeld POP Literatuur

Persoonlijke ontwikkelingsplannen kosten tijd, moeite en geld. Waarom zou je er zoveel in investeren? Simpel: werken met POP's heeft veel voordelen, zowel voor de werknemer als voor de werkgever.

Voordelen voor werknemers

Als werknemer bof je, als je met een POP aan de slag kan:

Je krijgt de kans beter te worden in je vak
Je krijgt de kans meer van je talenten te ontwikkelen
Je kunt je binnen je vakgebied gaan specialiseren
Je kunt gevarieerder werk gaan doen, doordat je breder inzetbaar wordt
Je kunt je functie-inhoud verrijken
Je kunt doorgroeien naar een hogere functie
Je kunt switchen naar een andere functie die je beter ligt
Je krijgt weinig kans vast te roesten in een baan die je niet meer boeit
Als je ergens anders een baan wilt gaan zoeken, heb je goede papieren

Voordelen voor werkgevers

Als werkgever haal je het beste uit je medewerkers:

Je kunt zorgen dat hun kennis en vaardigheden blijven aansluiten op je bedrijfsdoelen
Je medewerkers zijn gemotiveerd, omdat ze hun eigen ambities kunnen verwezenlijken
Je kunt gebruik maken van hun onvermoede talenten
Je medewerkers zijn breder inzetbaar, zodat je flexibeler kunt opereren
Werving en selectie kosten minder als meer mensen doorgroeien naar andere functies
Het verzuim en het verloop worden kleiner, de arbeidssatisfactie groter
Je kunt fysieke of psychische overbelasting makkelijker voorkomen
Je kunt opgebouwde expertise langer in huis houden

Voor welke werknemers zijn POP's nuttig?

Wie lekker in z'n vel zit, blij is met z'n huidige baan en geen grote ambities heeft, heeft geen behoefte aan een persoonlijk ontwikkelingsplan. Maar neem nou werknemers

die doelgericht aan hun ontwikkeling of hun loopbaan willen werken
die iets anders willen dan ze nu doen, maar nog niet precies weten wat
voor wie de huidige functie niet (meer) geschikt is, (te zwaar of juist niet uitdagend genoeg)
die vaak ziek zijn, of fysieke klachten hebben

Zij kunnen met een POP uitzoeken wat ze verder willen en welke mogelijkheden hun werkgever daarbij kan bieden.

Voor welke werkgevers zijn POP's nuttig?

De werkgever die geen groei of veranderingen verwacht, geen problemen heeft met ziekteverzuim, verloop of het vinden van gekwalificeerd personeel, heeft weinig belang bij POP's. Maar dat ligt anders voor werkgevers

die leiding geven aan een snel veranderende of snel groeiende organisatiedie het verzuim en verloop willen terugdringen
die goede werknemers graag willen behouden
die behoefte hebben aan breed inzetbare medewerkers

POP's kunnen hen helpen hun personeel te behouden en te laten meegroeien met de organisatie.

Medewerkers Motiveren

Als manager is het motiveren van je medewerkers misschien wel je belangrijkste taak. Je instrumenten: de motivatieketen, het model van Maslow, MBTI, kernkwaliteiten en motiverende doelen.

Volgende pagina: Aan de slag met een POP

Bron: www.leren.nl/cursus/leren_en_studeren/pop/waarom-een-pop.html