 |
||
|
 |
|||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
 | Besluiten nemen |
| Inhoud: Gevoelsmatig besluiten Meningsvorming
| |
Een manager van een beroepsopleiding is bezig met de planning van volgend jaar. Wat moet er weer veel gebeuren. Waar te beginnen? En is alles wel even belangrijk? Ze besluit de OXO- techniek te gebruiken.
Eerst zet ze alles onder elkaar wat moet gebeuren. Daarna geeft ze elke optie een letter A t/m E. Deze letters zet ze in een OXO-matrix. Een OXO-matrix ziet er zo uit:
| A | B | C | D | E | |
| A | X | ||||
| B | X | ||||
| C | X | ||||
| D | X | ||||
| E | X |
Daarna vergelijkt ze steeds twee opties. Welke is belangrijker? Dus optie A in vergelijking met optie B, daarna in vergelijking met optie C, enzovoort. De optie die wint (lees: het belangrijkste is) krijgt een punt, de verliezer krijgt geen punten. Als alle velden gevuld zijn, telt ze de totaalscores op.
Actielijstje:
A - Nieuwe locatie zoeken (huur oude pand is opgezegd)
B - Nieuw cursusaanbod
ontwikkelen?
C - Opleiding presenteren op een grote beurs in Amsterdam?
D - Extra locatie starten
elders in het land?
E - Lesmateriaal digitaliseren?
| A | B | C | D | E | totaal | ||
| A | X | 1 | 1 | 1 | 1 | 4 | |
| B | 0 | X | 1 | 1 | 0 | 2 | |
| C | 0 | 0 | X | 0 | 0 | 0 | |
| D | 0 | 0 | 1 | X | 0 | 1 | |
| E | 0 | 1 | 1 | 1 | X | 3 |
Duidelijker kan niet. De beurspresentatie heeft geen punten, kennelijk heeft de opleiding genoeg studenten en is het niet nodig extra reclame te maken. De nieuwe locatie heeft duidelijk de prioriteit.
Dit is het prioriteitenlijstje dat de manager moet volgen:
Gebruik de OXO-techniek ook als je tussen een aantal opties moet kiezen. Bijvoorbeeld zes mogelijke namen voor een nieuw product. Je zult merken dat de OXO-techniek vooral handig is als je weinig feitelijke gegevens hebt waarop je je keuze kunt baseren.
Volgende pagina: decision tree
Bron: www.leren.nl/cursus/management/besluiten-nemen/oxo.html
Copyright © 1999-2024 Applinet
Alle rechten voorbehouden
Colofon
