

		Home

Kennisbronnen

Belbin

Teamrollen van Belbin

	Management
Inhoud: Leidinggeven Modellen Managerial grid Situationeel leidinggeven Transformationeel leiderschap Motivatie Teams Myers-Briggs Belbin Manager Zelfmanagement Profiel

Een effectief team bestaat uit persoonlijkheden met verschillende kwaliteiten. Belbin rekent af met de veronderstelling dat het wel goed zit met een team als er maar voldoende intellect bevat. Nee dus. Een team met louter bollebozen functioneert niet, evenmin als een team waarin iedereen uitblinkt in het bedenken van creatieve ideeën.

Het model van Belbin onderscheidt acht persoonlijkheden of teamrollen. Ieder type levert een waardevolle bijdrage aan het functioneren van het team. Door teams gevarieerd samen te stellen, kan het volgens Belbin elke situatie aan.

Zorgdrager

Consciëntieus
Zorgelijk en bezorgd
Werkt achter de schermen
Regelt het planmatig verloop

Groepswerker

Sociaal gericht
Mild
Gevoelig
Kan goed luisteren
Stimuleert en integreert

Onderzoeker

Extravert
Gaat op zoek naar ideeën
Enthousiast
Nieuwsgierig
Communicatief

Voorzitter

Kalm
Zelfvertrouwen
Doelgericht
Realistisch en nuchter
Laat ieder teamlid tot zijn recht komen

Waarschuwer

Nuchter
Weinig emoties
Zakelijk
Analyseert en bekritiseert

Plant

Individualistisch
Onorthodoxe ideeën
Intellect, kennis
Fantasie

Vormer

Energiek
Extravert
Dynamisch
Ongeduldig

Bedrijfsman

Plichtsgetrouw
Zet beslissingen om in werkzaamheden
Praktisch
Zelfdiscipline

Wie het model van Belbin toepast voor het samenstellen van teams, komt er snel achter dat dit lastiger is dan het lijkt op het eerste oog. Veel hangt af van de mate waarin teamleden hun rol(len) beheersen en hoe ze hun rol weten te spelen.

De opdracht is bepalend voor de meest effectieve samenstelling van het team. Moet een klus snel af? Dan is een team gebaat bij werkers en afmakers. Is het juist de bedoeling vrijuit te brainstormen over nieuwe producten of werkwijzen? Reden om onderzoekers, uitvinders en vormgevers in het team vrij baan te geven.

Teamrollen van Belbin

In teams vervul je vaak telkens dezelfde rol. Je leest in deze cursus welke rollen dat zijn volgens het model van Belbin en wat de sterke en minder sterke punten zijn. Daarmee kun je nagaan hoe je jezelf of je medewerkers verder kunt ontwikkelen.

Volgende pagina: Zelfmanagement.

Bron: www.leren.nl/cursus/management/intro/belbin.html