

		Home

Kennisbronnen

Ongewenst plan saboteren

Hoe saboteer ik een ongewenst plan?

	Kantoorpolitiek
Inhoud: Wat is het? Waarom is het er? Invloed uitbreiden Steun verzamelen Iets gedaan krijgen Probleem Saboteren Poortwachter Lastige mensen Baas inpalmen Hogerop opvallen Medewerkers Conflicten Luisteren Uithoren Netwerken Beïnvloeden Speelveld Literatuur

Als professional in een grote organisatie heb je vast weleens meegemaakt dat van hogerhand een slecht plan werd opgelegd. Er zijn verschillende tactieken om zo'n plan te doen sneuvelen:

Vertragen
Verzet organiseren
Angst aanwakkeren

Vertragen

Vaak is het genoeg om je niet tegen een ongewenst plan te verzetten, maar om de uitvoering ervan te vertragen. Het plan kan dan op allerlei manieren sneuvelen:

Als het project bemenst is met ingehuurde consultants of tijdelijke krachten dan raakt het budget uitgeput.
Om de vertraagde implementatie te compenseren moet de projectleider allerlei concessies doen en compromissen sluiten, waardoor de scherpe randjes van het oorspronkelijke plan eraf gaan.
Tijd is een factor. Als een project te weinig voortgang maakt dan wordt het van hogerhand stopgezet.
Het project wordt ingehaald door veranderingen in zijn omgeving, zoals het aantreden van een nieuwe directeur of manager, een fusie of overname etc.

Enkele uitstekende vertragingstactieken zijn:

Het plan breder trekken. Attendeer de opdrachtgever van het project op overlap met aanpalende projecten, op onvermoede nieuwe aspecten, op raakvlakken met andere afdelingen etc. Hoe breder het project, hoe moeilijker het zich door de organisatie voortsleept.
Samenwerkingspartners op het speelveld introduceren. De noodzaak van een marktverkenning, oriënterende besprekingen, contractonderhandelingen etc. veroorzaken vele maanden vertraging. Deze truc doet het erg goed in de not-for-profit sector, omdat men daar sterk op samenwerking gefocust is en minder oog heeft voor de zakelijke aspecten zoals tempo.
Spoor regels en procedures op waaraan het plan is onderworpen. Misschien is er een financiële toetsing nodig, een verplichte adviesaanvraag bij de ondernemingsraad of zijn er andere formaliteiten.
Voeg op subtiele wijze bepaalde complicerende elementen toe aan een programma van eisen en wensen of een vergelijkbaar document in het voortraject. Hierdoor zal het project in een latere fase complexer blijken te zijn dan gedacht en mogelijk ontsporen.

Afhankelijk van de positie die je in de organisatie hebt kun je deze tactieken zelf uitvoeren, of moet je hogere managers zien te beïnvloeden.

Verzet organiseren

Zoek mensen wiens belangen geschaad worden door het plan. Vorm met deze mensen een netwerk. Wissel vertrouwelijke informatie uit. Speel elkaar op tactische momenten ideetjes toe.

Natuurlijk ga je niet openlijk de confrontatie aan. Waar het om gaat is dat iedereen in het netwerk weer over andere mogelijkheden beschikt om de uitvoering van een plan te hinderen.

Angst aanwakkeren

Elke verandering kan door onzekere mensen worden gezien als een bedreiging.

Angst is een krachtige emotie. Als je voor elkaar weet te krijgen dat het plan angst inboezemt dan ontstaat het verzet vanzelf. Daarvoor hoef je alleen maar de beeldvorming over het plan te beïnvloeden.

Vraag mensen naar hun mening over het plan. Hoor ze uit over hun zorgen. Versterk deze zorgen door de bedreiging enigszins te overdrijven en negatieve gedachten op te roepen ("Ja, reorganisatie zou inderdaad wel banen kunnen kosten. Ik hoorde dat er flink moet worden bespaard op de loonkosten. Staat jouw baan op de tocht?").

Volgende pagina: Hoe passeer ik de poortwachter?

Bron: www.leren.nl/cursus/sociale-vaardigheden/kantoorpolitiek/ongewenst-plan-saboteren.html