Kernkwaliteiten

Kernkwaliteiten

Kernkwadrant voor loopbaankeuzes
Om jezelf beter te leren kennen en goede loopbaankeuzes te maken kun je gebruik maken van het model van het kernkwadrant en de kernkwaliteiten.
Kernkwaliteiten (Carrièretijger)tip!
Een goede manier om je sterke en je zwakke punten helder te krijgen, is om je kernkwaliteiten en kernkwadranten in kaart te brengen. Dat is een veelgebruikte, heldere en toegankelijke methode die je ook kunt gebruiken om conflicten met anderen te analyseren. Kernkwaliteiten zijn volgens bedenker Daniel Ofman de specifieke sterktes die iemand kenmerken. Ze maken je tot wat je bent.

Kernkwaliteiten in de relatie adviseur / geadviseerde
Daniel Ofman heeft een model ontwikkeld dat de interactie tussen adviseur en geadviseerde heel aardig weergeeft: kernkwaliteiten / het kernkwadrant. Het grote voordeel van het model is dat het je in staat stelt om te reflecteren op elkaars gedrag. Bovendien biedt het model 'ontsnappingsroutes': suggesties om uit de houdgreep te ontsnappen waarin men elkaar soms houdt.
Kernkwaliteiten van de trainer
Je vakkennis is in orde, je didactische vaardigheden zijn op peil en je hebt je gedegen voorbereid. Er is nog één puntje: je persoonlijkheid. Als trainer ben je je eigen instrument. Wie je bent, hoe je je gedraagt, hoe je je opstelt naar anderen; je neemt het allemaal mee in je rol als trainer. Uiteindelijk is dat wat telt. Wees je bewust van je kwaliteiten en zet ze krachtig in.

Kernkwaliteiten van je baas: hij lijkt een heel ander mens
Soms kun je geen duidelijke diagnose stellen. Je hebt echt niet de hele tijd ruzie met je baas, maar het gaat allemaal heel moeizaam. Tijdens werkoverleg praten jullie langs elkaar heen. Als je met hem bij een klant bent, zegt hij iets totaal anders dan jij in gedachten hebt. Hij stelt beslissingen uit als jij denkt dat echt alle info boven tafel is. En als jullie een probleem moeten oplossen, gaat hij alleen in een kamertje zitten, in plaats van lekker te brainstormen. Het lijkt ook wel of hij helemaal geen rekening houdt met de collega's op de afdeling. Zou hij van Venus komen en jij van Mars, ofzo?
Medewerkers motiveren met kernkwaliteiten
In de behoeftepiramide van Maslow vinden we op de vierde trede de behoefte aan waardering en op de vijfde de behoefte aan ontplooiing. Beide behoeften krijgen inhoud door je eigen kernkwaliteiten. Je wilt gewaardeerd worden om de kwaliteiten waar je trots op bent. En dat zijn de kwaliteiten die je graag wilt ontplooien zodat je er ten volle van kunt profiteren. Veel van het gedrag van mensen op het werk kun je verklaren uit die gedrevenheid. Wil je iemands motivatie versterken, dan zul je dus zijn kwaliteiten moeten kennen, én zijn valkuilen. De kernkwadrantentheorie van Ofman helpt je om het verband te zien tussen motivatie en kwaliteiten.

Wat kun je van lastige mensen over jezelf leren?
Stelling: waar je allergisch voor bent bij een ander, is vaak teveel van goed gedrag, waar je zelf behoefte aan hebt. Dat klinkt ingewikkeld. Deze bewering volgt uit het model van het kernkwadrant van Daniel Ofman. We leggen het stap-voor-stap uit.

Bron: www.leren.nl/rubriek/persoonlijke_vaardigheden/persoonlijkheid/kernkwaliteiten/