Balanced scorecard

De balanced scorecard is een instrument voor strategisch management, waarbij visie en strategie worden vertaald in een meetbaar gereedschap.

Balanced scorecard

Balanced scorecard instituut (Engels)
Handleidingen en informatie voor het toeassen van de balanced scorecard bij de overheid en non-profit organisaties.
Balanced-scorecard.nl
Alles wat u wilt weten over Performance Management, de Balanced Scorecard en Kwaliteitsmanagement CRM en ERP vindt u op deze site. U kunt artikelen lezen, adviseurs of softwareleveranciers zoeken, vragen stellen aan experts en nog veel meer.
Leider als strateeg: eerst denken, dan doen
Je hoeft niet aan een Balanced Scorecard te beginnen zonder dat je een voorafgaande visie hebt geformuleerd op belangrijke ontwikkelingen voor je bedrijf of afdeling. Het ultieme doel van de Balanced Scorecard is namelijk het vertalen van je visie naar actie. Om dat te realiseren, is er bij de Balanced Scorecard grote aandacht voor het nameten of je strategie ook werkelijk leidt tot het verwezenlijken van je vooropgestelde doelen.

Strategisch management met de Balanced scorecard
Delen van een cursusbundel over de betekenis van de Balanced ScoreCard (BSC) voor strategisch management.
Value based scorecard
Value Based Management (VBM) heeft betrekking op het vergroten van de waarde van de onderneming en het creëren van aandeelhouderswaarde. De waarde van de onderneming wordt bepaald door de verwachte toekomstige kasstromen contant te maken tegen de rendementseis van de vermogensverschaffers.
Wat is de balanced scorecard? (Engels)
De balanced scorecard is een nieuwe benadering van strategisch management. Het verbetert bepaalde zwakke punten en vaagheden in oudere managementbenaderingen. Het systeem schrijft voor wat een bedrijf zou moeten meten om het financieel perspectief 'in balans' te krijgen. De balanced scorecard helpt bij het vertalen van visie en strategie in concrete aktie. Het geeft feedback op zowel interne bedrijfsprocessen als externe resultaten, om de strategie en prestatie voortdurend te kunnen verbeteren.

Bron: www.leren.nl/rubriek/zakelijk/organisatie_en_management/balanced_scorecard/