Home	Wat wil jij leren? Adverteren Site aanmelden   Nieuwsbrief Sitemap Cursussen Kennisbronnen

Leren  > Zakelijk  > Management  > Leidinggeven  > Delegeren

Delegeren is taken en eigen beslissingsbevoegdheden op een duidelijke manier overdragen aan de juiste medewerkers en toezien op effectuering.

Delegeren

Delegeren Delegeren is een lastige maar belangrijke managementvaardigheid. Als je investeert in delegeren krijg je zelf op langere termijn meer lucht. Bovendien werk je tegelijkertijd aan een beter functionerend en gemotiveerder team en bied je medewerkers de kans zich te ontwikkelen.

• Beginselen van delegeren (Engels)
  De kroon op leidinggeven is effectief delegeren. Je geeft verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan medewerkers om bepaalde taken over te nemen. Dat is niet alleen voor jou plezierig, maar ook voor je medewerkers.
• Delegeringsgesprek
  Succesvol delegeren heeft alles te maken met goed communiceren. Als manager geef je een heldere instructie en check je regelmatig of de medewerker je goed begrijpt. Als medewerker zul je goed moeten luisteren en doorvragen, zodat je weet wat er van je verwacht wordt. Effectief delegeren gebeurt in een goed voorbereid delegeringsgesprek waarin alle relevante onderwerpen aan de orde komen.

• Kunst van het delegeren (Engels)
  Delegeren is veel meer dan werk dumpen op anderen. Het is een instrument om een team te motiveren en mensen te ontwikkelen.
• Management: de kunst van delegeren
  Hoewel de doorsnee manager voortdurend klaagt dat hij het zo druk heeft gaat het delegeren vaak moeizaam. Men voelt zich overal verantwoordelijk voor, is bang om het achteraf toch weer zelf te moeten doen of denkt dat de ondergeschikten onvoldoende kwaliteit in huis hebben. Bij het delegeren snijdt het mes echter dikwijls aan twee kanten: de medewerkers raken gemotiveerder en taakbewuster terwijl de manager zelf zich meer met de grote lijnen en het aanbrengen van kaders bezig kan houden.
• Ontwikkelingsgericht delegeren
  Als je taken delegeert die aansluiten op leerdoelen uit het Persoonlijk Ontwikkelingsplan van je medewerkers, bied je ze training-on-the-job. Je helpt hen zo zich verder te ontwikkelen in hun functie en zelfs hun loopbaan.

• Tips om beter te delegeren (Engels)
  Door effectief werk over te dragen aan anderen hou je zelf meer tijd over en leren de andere teamleden nieuwe vaardigheden.

Zie ook

• Samenwerken in een team

Bron: www.leren.nl/rubriek/zakelijk/organisatie_en_management/leiding_geven/delegeren/

© Copyright 1999-2010 Applinet B.V.
Alle rechten voorbehouden
Colofon