|
|
![]() | Besluiten nemen |
Inhoud: Gevoelsmatig besluiten Meningsvorming
|
Je moet een besluit nemen over de verhuizing van het kantoor: in Eindhoven blijven of naar Amsterdam verhuizen? Een goed voorbeeld waarbij je de PMI-techniek kunt gebruiken. Een eeuwenoude methode om voor- en nadelen tegen elkaar af te wegen. PMI staat voor: plus - min - implicaties.
Maak een tabel met de kopjes 'plus', 'min' en 'implicaties'. Onder de 'plus' zet je alle positieve resultaten die je besluit oplevert. Onder de 'min' zet je alle negatieve gevolgen. Bij de 'implicaties' geef je mogelijke consequenties van je besluit. Wat kan er allemaal gebeuren?
Waarschijnlijk wordt het je gaandeweg al duidelijk wat de beste keuze is. Maar als dat niet zo is, scoor dan alle plussen, minnen en implicaties met een positieve of negatieve score. Dit doe je gevoelsmatig. Welk punt weegt zwaar, welk punt is te verwaarlozen of eenvoudig op te lossen? Tel vervolgens alle punten bij elkaar op. Is het totaal een hoog, positief aantal? Doen, dus! Is het totaal ver onder nul? Beter niet doen...
Moet het bedrijf naar Amsterdam verhuizen?
Plus | Min | Implicaties | |||
Hoofdstedelijke allure. | Imago verandert. | Trekt internationale klandizie aan? | |||
In financieel centrum. | Medewerkers moeten meeverhuizen. | Oude regio verliest goede band met bedrijf? | |||
Dichtbij Schiphol. | Duurdere locatie. | Hoog gekwalificeerd personeel te vinden? | |||
Beter marketing-klimaat. | Parkeerprobleem. | ||||
Totaal: |
Dus, op je vraag: moet het bedrijf naar Amsterdam verhuizen?, kun je 'voor' besluiten. De eindscore is +13. De nadelen wegen niet op tegen de voordelen, maar houd er wel rekening mee dat je besluit een risico met zich meebrengt.
Volgende pagina: pareto-analyse
Bron: www.leren.nl/cursus/management/besluiten-nemen/pmi.html
Copyright © 1999-2025 Applinet
Alle rechten voorbehouden
Colofon