Delegeren is taken en eigen beslissingsbevoegdheden op een duidelijke manier overdragen aan de juiste medewerkers en toezien op effectuering.
Delegeren
- Beginselen van delegeren (Engels)
De kroon op leidinggeven is effectief delegeren. Je geeft verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan medewerkers om bepaalde taken over te nemen. Dat is niet alleen voor jou plezierig, maar ook voor je medewerkers.
- Delegeren - Carrièretijger
Delegeren is een taak met de bijbehorende bevoegdheden en middelen toewijzen en overdragen aan een medewerker. Je vertrouwt de ander het werk toe en biedt hem daarbij voldoende zelfstandigheid om de taak naar eigen inzicht uit te voeren. Als leidinggevende behoud je de eindverantwoordelijkheid voor het resultaat.
- Delegeringsgesprek
Succesvol delegeren heeft alles te maken met goed communiceren. Als manager geef je een heldere instructie en check je regelmatig of de medewerker je goed begrijpt. Als medewerker zul je goed moeten luisteren en doorvragen, zodat je weet wat er van je verwacht wordt. Effectief delegeren gebeurt in een goed voorbereid delegeringsgesprek waarin alle relevante onderwerpen aan de orde komen.
- Ontwikkelingsgericht delegeren
Als je taken delegeert die aansluiten op leerdoelen uit het Persoonlijk Ontwikkelingsplan van je medewerkers, bied je ze training-on-the-job. Je helpt hen zo zich verder te ontwikkelen in hun functie en zelfs hun loopbaan.
- Taken delegeren: Hoe doe je dat? - De Steven
Misschien is er een taak bij die je kunt delegeren. Delegeren begint met zelfkennis voor de leidinggevende. Delegeer bij voorkeur die taken die een ander beter kan doen.
Bron: www.leren.nl/rubriek/zakelijk/organisatie_en_management/leiding_geven/delegeren/
Copyright © 1999-2025 Applinet
Alle rechten voorbehouden
Colofon
