

		Home

Kennisbronnen

Leidinggeven

Leidinggeven

Prikkelende managementstijlen

Als leidinggevende zit je soms met de handen in het haar. Op sommige medewerkers krijg je gewoon geen vat. In deze cursus leer je hoe je als leidinggevende ervoor kunt zorgen dat je medewerkers verder komen. Hoe prikkel je je medewerkers? En wanneer is het nodig om medewerkers te prikkelen?

Participatief leidinggeven

Participatief leidinggeven is een stijl van leidinggeven waarin de leidinggevende de medewerkers voortdurend uitnodigt om mee te denken, mee te praten en soms ook mee te beslissen.

Leidinggeven aan professionals

Leidinggeven aan professionals is een fantastische, maar ook lastige opdracht. Je bent dienstbaar aan de mensen om wie het gaat. En tegelijkertijd moet je hen aansturen. In deze cursus leer je hoe je er een succes van maakt.

Afdelingsvisie ontwikkelen
Een afdelingsvisie is een beeld op langere termijn (bijvoorbeeld vijf jaar) waarheen de afdeling zich moet ontwikkelen, om de organisatievisie te kunnen realiseren.

Beoordelingsgesprek
Tijdens een beoordelingsgesprek wordt het functioneren van een werknemer besproken over een recente periode. Bijvoorbeeld van het afgelopen jaar. Niet alleen komt de kwantiteit van het afgeleverde werk aan de orde, maar ook de kwaliteit ervan en wordt het sociaal functioneren besproken. Ook de vraag 'wel of geen salarisverhoging?', wordt beantwoord. Of je nu als leidinggevende een beoordelingsgesprek moet voeren, of als werknemer wordt beoordeeld: in allebei de gevallen is het een belangrijk moment. Naar aanleiding van een beoordelingsgesprek kun je als werknemer bijvoorbeeld promotie maken. Als leidinggevende is het een goed moment om te kijken op welk punt je je personeel beter moet aansturen.
Correctiegesprek
Of ze nu klein is of groot, iedere organisatie kent regels. Helaas worden de regels niet altijd nageleefd. Wanneer werknemers regels overtreden of consequent ongewenst gedrag vertonen, moet een leidinggevende ze daarop aanspreken. In een correctiegesprek - ook wel disciplinegesprek genoemd - wijst hij een werknemer op de overtreding en maakt hij dwingende afspraken om dergelijke misstappen in de toekomst te voorkomen.

Doelen stellen
Door doelen te stellen kun je het gedrag van een individu, groep of organisatie besturen. Mensen, groepen en organisaties hebben doelen: dingen die ze willen bereiken. Een goede doelstelling is belangrijk en zinvol. Er gaat een ambitie achter schuil. Een organisatiedoel is afgeleid van de missie, de zingeving van de organisatie. Er zijn drie soorten doelen. Een ER-doel is een algemeen uitgangspunt. Een MAGIE-doel zet mensen in beweging. Een SMART-doel geeft aan wanneer welke resultaten bereikt moeten zijn.
Functioneringsgesprek
Een functioneringsgesprek is een gestructureerd gesprek tussen een medewerker en diens leidinggevende. In een functioneringsgesprek staat verbetering centraal. Een werknemer en een leidinggevende bespreken de huidige werkpraktijk om knelpunten op te sporen. Voor de geconstateerde problemen bedenken ze samen oplossingen. Dit met het doel om behalve het functioneren van de werknemer te verbeteren, ook de onderlinge samenwerking in de toekomst beter te laten verlopen. Functioneringsgesprekken worden meestal jaarlijks gevoerd.

Functioneringsgesprek afnemen
Een nuttig instrument of een noodzakelijk kwaad? Veel leidinggevenden beschouwen het jaarlijkse functioneringsgesprek als een ritueel zonder uitdagingen. Jammer, want geregeld bijpraten met medewerkers houdt ze gemotiveerd. Voor leidinggevenden die het gesprek serieus nemen, is het functioneringsgesprek een belangrijk sturingsinstrument.
Handleiding voor leiderschap (Engels)tip!
Een uitgebreide gids met 17 hoofdstukken over leiderschap en de benodigde kennis en vaardigheden van een leidinggevende.

Leiderschap en management
Artikelen over leiderschap. Te leren is welke eigenschappen iemand tot leider maken. Ook geeft de site aan de hand van leiderschapskwaliteiten een verklaringskader voor allerlei goede en slechte managementpraktijken.
Leiding geven
Leidinggeven omvat: doelen stellen, delegeren, motiveren en de voortgang controleren. Er zijn verschillende stijlen van leidinggeven. Situationeel leidinggeven wil zeggen: je stijl aanpassen aan de competenties en motivatie van de medewerker.

Leidinggeven en management
Leidinggeven is iets anders dan management. Een leider zet de koers uit. Een manager houdt de zaak draaiende.
Luister niet naar "ja" (Engels)
Als medewerkers "ja" tegen je zeggen met een glimlach, dan is het misschien tijd om een discussie te beginnen. Door constructieve conflicten te creëren kun je energie losmaken, ideeën kritisch beoordelen en belangrijke beslissingen nemen.

Medewerkers ontwikkelen
Misschien wel de leukste taak als leidinggevende: het ontwikkelen van je medewerkers. Niet alleen zorg je voor een goed loopbaanbeleid en houd je loopbaangesprekken, je zorgt er ook voor dat ze zich ontwikkelen in de uitvoering van hun werk. Dat doe je bijvoorbeeld door het geven van feedback op hun functioneren. Niet als schoolmeester of als betweter, maar op een stimulerende en motiverende manier.
Omgaan met ondergeschikten
Je bent jong en je bent ineens leidinggevende. Of je werkt al een tijdje op een afdeling en plotseling word je gepromoveerd tot afdelingshoofd. Dat is even slikken. Voor jou, maar vooral voor de andere medewerkers van de afdeling. Hoe reageren je ondergeschikten, op jou als jonkie, of op jou als ex-collega die nu ineens de baas is? Het zijn niet de gemakkelijkste situaties om leidinggevende of manager te worden.

Situationeel leidinggeven
Als leidinggevende kan je je medewerkers op allerlei manieren aansturen. Je kunt iets opdragen maar je kunt een taak ook delegeren. Het gaat altijd om beïnvloeden: jouw gedrag als leidinggevende zorgt ervoor dat het gedrag van de medewerker leidt tot resultaten die jij graag wil zien. Om effectief leiding te geven moet je de stijl van leidinggeven afstemmen op de medewerker - een beginner stuur je anders aan dan een ervaren kracht. Ook wanneer je een ervaren kracht een nieuwe taak geeft, kan het voorkomen dat je in het begin extra begeleiding moet geven. Met andere woorden: ook de taak bepaalt hoe je een medewerker aanstuurt.
Stijlen van leidinggeven
Een leiderschapsstijl ofwel een stijl van leidinggeven is de benadering en methodiek die een leidinggevende gebruikt om plannen te realiseren, beslissingen te nemen, te communiceren en relaties met teamleden te onderhouden. Een bepaalde stijl wordt gekenmerkt door een specifieke mix van gedragingen, technieken en strategieën die een leider toepast om effectief leiding te geven.
Team samenstellen @ Samenwerken in een team
Een team is een groep mensen, bestaande uit twee of meer personen, die gezamenlijk een taak uitvoert voor werk, studie of een hobby. Meestal heeft een team een leider, maar dat hoeft niet altijd. In een goed team past de combinatie van kwaliteiten en eigenschappen van de leden precies bij de taak waar ze samen aan werken.
Theorieën over leiderschap (Engels)
Samenvattingen van enkele wetenschappelijke theorieën over leiderschap.
Voortgang controleren
Soms ontkom je er niet aan en moet je als baas controleren wat je medewerkers doen of hebben gedaan. Met controle kan je nagaan of jij en jouw medewerkers op de goede weg zijn. Door controle op een goede manier aan te pakken voorkom je dat je als leidinggevende overkomt als schoolmeester of politieagent.

Bron: www.leren.nl/rubriek/zakelijk/organisatie_en_management/leiding_geven/

Leren > Zakelijk > Management > Leidinggeven

Leidinggeven

Prikkelende managementstijlen

Participatief leidinggeven

Leidinggeven aan professionals

Zie ook