Delegeren is taken en eigen beslissingsbevoegdheden op een duidelijke manier overdragen aan de juiste medewerkers en toezien op effectuering.
Delegeren
- Beginselen van delegeren (Engels)
De kroon op leidinggeven is effectief delegeren. Je geeft verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan medewerkers om bepaalde taken over te nemen. Dat is niet alleen voor jou plezierig, maar ook voor je medewerkers.
- Delegeringsgesprek
Succesvol delegeren heeft alles te maken met goed communiceren. Als manager geef je een heldere instructie en check je regelmatig of de medewerker je goed begrijpt. Als medewerker zul je goed moeten luisteren en doorvragen, zodat je weet wat er van je verwacht wordt. Effectief delegeren gebeurt in een goed voorbereid delegeringsgesprek waarin alle relevante onderwerpen aan de orde komen.
- Management: de kunst van delegeren
Hoe kun je als manager op een verstandige manier werkzaamheden delegeren aan je medewerkers?
- Ontwikkelingsgericht delegeren
Als je taken delegeert die aansluiten op leerdoelen uit het Persoonlijk Ontwikkelingsplan van je medewerkers, bied je ze training-on-the-job. Je helpt hen zo zich verder te ontwikkelen in hun functie en zelfs hun loopbaan.
Bron: www.leren.nl/rubriek/zakelijk/organisatie_en_management/leiding_geven/delegeren/
Copyright © 1999-2019 Applinet B.V.
Alle rechten voorbehouden
Colofon
