Home	Wat wil jij leren? Adverteren Site aanmelden   Sitemap Cursussen Kennisbronnen

Leren  > Zakelijk  > Management  > Leidinggeven  > Delegeren

Delegeren is taken en eigen beslissingsbevoegdheden op een duidelijke manier overdragen aan de juiste medewerkers en toezien op effectuering.

Delegeren

Delegeren Delegeren is een lastige maar belangrijke managementvaardigheid. Als je investeert in delegeren krijg je zelf op langere termijn meer lucht. Bovendien werk je tegelijkertijd aan een beter functionerend en gemotiveerder team en bied je medewerkers de kans zich te ontwikkelen.

• Beginselen van delegeren (Engels)
  De kroon op leidinggeven is effectief delegeren. Je geeft verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan medewerkers om bepaalde taken over te nemen. Dat is niet alleen voor jou plezierig, maar ook voor je medewerkers.

• Delegeringsgesprek
  Succesvol delegeren heeft alles te maken met goed communiceren. Als manager geef je een heldere instructie en check je regelmatig of de medewerker je goed begrijpt. Als medewerker zul je goed moeten luisteren en doorvragen, zodat je weet wat er van je verwacht wordt. Effectief delegeren gebeurt in een goed voorbereid delegeringsgesprek waarin alle relevante onderwerpen aan de orde komen.
• Ontwikkelingsgericht delegeren
  Als je taken delegeert die aansluiten op leerdoelen uit het Persoonlijk Ontwikkelingsplan van je medewerkers, bied je ze training-on-the-job. Je helpt hen zo zich verder te ontwikkelen in hun functie en zelfs hun loopbaan.

Zie ook

• Samenwerken in een team

Bron: www.leren.nl/rubriek/zakelijk/organisatie_en_management/leiding_geven/delegeren/

Copyright © 1999-2020 Applinet B.V.
Alle rechten voorbehouden
Colofon