

		Home

Kennisbronnen

Stijl

Stijl van leidinggeven

	Verandermanagement
Inhoud: Opdracht Voorbeeld opdrachtbevestiging Diagnose Vijf kleuren om te veranderen Aanpak van je diagnose Strategie Twee voorbeelden Aanpak Strategie-interventies Structuuringrepen Vaardigheden Medewerkers Stijl van leidinggeven Systemen Jijzelf, je baas en anderen

Dit onderwerp betreft de stijl van leidinggeven. Zeker bij wat ingrijpender veranderingen zal juist op de stijl van leidinggeven worden ingegrepen.

Situationeel leidinggeven

Hersey en Blanchard introduceerden eind jaren tachtig hun model van situationeel leiderschap. Bij verschillende situaties horen verschillende manieren van leidinggeven. Als de situatie verandert, verandert als het goed is de stijl van leidinggeven ook. Afhankelijk van de taakgerichtheid en de autonomie van de medewerker zul je als leidinggevende sturender of juist coachender te werk gaan.

Management by objectives

MBO is een alweer wat langer bestaande ingreep om vrij direct in te grijpen. Je spreekt af (of legt op, dat kan natuurlijk ook) wat de leidinggevende moet realiseren in de komende periode. En je doet dat in meetbare, concrete termen. De leidinggevende op zijn beurt zal zijn targets opleggen aan zijn medewerkers. Een sterk blauw gekleurde aanpak: het is helder, meetbaar en voorspelbaar.

Volgende pagina: Systemen

Bron: www.leren.nl/cursus/management/verandermanagement/stijl.html