

		Home

Kennisbronnen

Aan de slag

Aan de slag met een POP

	POP
Inhoud: Wat is een POP? Waarom een POP? Aan de slag POP-cyclus POP-gesprek Uitvoering Invoering Personeelsbeleid Strategie Modellen Intensiteit Voorbeeld POP Literatuur

Wil je gaan werken met persoonlijke ontwikkelingsplannen dan moet je als werkgever rekening houden met een invoeringstraject. Daarna wordt het POP een doorgaand proces dat aandacht en inzet vergt van werknemer en werkgever.

De praktische inhoud van een POP

Aan de basis van een persoonlijk ontwikkelingsplan ligt de ruilrelatie tussen werknemer en werkgever. Wat de gewenste ontwikkeling is, wordt bepaald door

het functioneren van de medewerker
wat de medewerker graag wil leren, of zelf vindt dat hij moet verbeteren
de loopbaanwensen van de medewerker
de competenties die de huidige functie vereist
de competenties die nodig zijn voor de functie in de toekomst
de lange-termijndoelen van de organisatie als geheel

Tip!: maak onderscheid tussen ontwikkelingsdoelen op de korte termijn (tot een jaar) en op de middellange termijn (tussen één en vijf jaar).

Valkuilen

De werkgever weet zijn lange-termijndoelen niet te vertalen naar de werkvloer
De werkgever stimuleert alleen de ontwikkeling die nodig is voor de huidige functie
Het voorbereidingstraject heeft te weinig om het lijf. Daardoor blijven de werkelijke ambities en capaciteiten van de werknemer onderbelicht.
De ambities van de werknemer zijn te hoog gegrepen of juist te benepen
De coachingsvaardigheden van de leidinggevende schieten tekort
Het POP is een mooi document, maar de uitvoering verzandt

Volgende pagina: POP-cyclus

Bron: www.leren.nl/cursus/leren_en_studeren/pop/aan-de-slag.html