

		Home

Kennisbronnen

Krachtvelden

Krachtvelden in kaart brengen

	Besluiten nemen
Inhoud: Gevoelsmatig besluiten Onbewust nadenken Intuïtie Echte probleem? Meningsvorming Scoringsmatrix Denkhoeden van De Bono PMI Pareto-analyse OXO Decision tree Krachtvelden

Als manager in een grote fabriek wil je besluiten om een deel van de machines te vervangen. Zo'n besluit raakt allerlei gebieden. Denk aan de gevolgen voor het personeel, de financiën, het milieu en de productieresultaten. Deze gebieden interpreteer je als 'krachten' (of: invloedsgebieden) die zichtbaar of onzichtbaar voor of tegen het besluit werken.

Breng deze krachten in kaart:

Krachten 'voor'

Besluit: deel machines worden vervangen

Krachten 'tegen'

productiesnelheid; gaat omhoog

personeel; er zal minder personeel nodig zijn

bedrijfsresultaat; grotere hoeveelheden produceren

financiën; het gaat om een enorme investering

innovatie; mogelijk om nieuwe producten te leveren

milieu; meer machines heeft veel impact op het milieu

Vervolgens ga je na in hoeverre deze krachten heel sterk een rol spelen of maar zwak en op de achtergrond spelen. Geef elk gebied een waardering van 1 (zwak) tot 5 (sterk). Als je deze scores bij elkaar optelt zie je welke krachten sterker wegen; voor of tegen het besluit.

Krachten 'voor'		Besluit: deel machines worden vervangen		Krachten 'tegen'
productiesnelheid; gaat omhoog	5		5	personeel; er zal minder personeel nodig zijn
bedrijfsresultaat; grotere hoeveelheden produceren	4		3	financiën; het gaat om een enorme investering
innovatie; mogelijk om nieuwe producten te leveren	2		3	milieu; meer machines heeft veel impact op het milieu
totaal:	11		11

In dit geval wegen de krachten kennelijk niet tegen elkaar op. Wil je toch je besluit doorzetten? Dan is het goed om van te voren een aantal andere acties in gang te zetten. Zorg bijvoorbeeld voor een goed werknemersplan, zodat er geen personeel op straat komt te staan. Die negatieve kracht zal dan afnemen. Ook kun je uitzoeken hoe je de machines kunt vervangen terwijl je rekening houdt met het milieu. Er zijn vast milieubesparende maatregelen die je kunt nemen, waardoor ook die negatieve kracht in waarde afneemt.

Tegelijkertijd kun je natuurlijk ook aan de andere kant van de weegschaal werken. Door met een vooronderzoek het belang van innovatie aan te tonen, kun je die kracht bijvoorbeeld 'opwaarderen'.

Het gaat erom dat je door de krachtenvelden inziet hoe je de succeskansen van je besluit vergroot. Je ziet precies waar de tegenkracht zit en daar kun je vast op inspelen. Ook kun je de positieve krachten vast versterken.

Terug naar de hoofdpagina van de cursus Besluitvorming.

Bron: www.leren.nl/cursus/management/besluiten-nemen/krachtvelden.html