Je kunt als leidinggevende je medewerkers over alles laten meepraten en meebeslissen. Maar dat schiet niet op. Medewerkers worden daar knettergek van en jij trouwens ook. Welke onderwerpen of aspecten van het werk lenen zich goed voor participatie? En welke juist niet?
| Strategie |
|
| Gezamenlijk |
Koers zoeken, belangrijke prospects in kaart brengen, ontwikkelingen in de markt verkennen, mogelijke doelstellingen |
| De leidinggevende |
Strategie in lijn brengen met bedrijfsbeleid, vaststellen strategie |
| Cultuur |
|
| Gezamenlijk |
Normen en waarden die je in je werk hanteert, “heldendaden”: gebeurtenissen die bijzonder zijn en waar je als team van kunt leren, successen, klantevaluaties |
| De leidinggevende |
Correctiegesprekken met individuele medewerkers |
| HRM |
|
| Gezamenlijk |
Werving en selectie van collega's, beloningssystemen, ontwikkelmogelijkheden |
| De leidinggevende |
Beloningen, benoemen nieuwe medewerkers, ontslag en niet-verlengen van contracten, |
| Werkwijze |
|
| Gezamenlijk |
Succesvolle aanpakken, nieuwe technieken, onderlinge feedback |
| De leidinggevende |
Wettelijke verplichtingen (arbozaken bijvoorbeeld) |
| Systemen en faciliteiten |
|
| Gezamenlijk |
Ontwikkelen en bijhouden van systemen op het gebied van kwaliteitszorg |
| De leidinggevende |
Personeelsinformatiesysteem, de groenvoorziening |
Uit dit overzicht kun je een aantal conclusies trekken.
