Het team ontwikkelen
Wat is de houdbaarheid van een team? Hoe lang blijft een team in staat tot
topprestaties? Het model
van Tuckman laat
zien dat een team verschillende fasen doormaakt. In elke fase speelt de teamleider
een andere rol:
| Fase teamontwikkeling |
Rol teamleider |
| Vormfase |
autoriteit tonen en laten gelden |
| Stormfase |
afstaan van autoriteit en macht aan de groep |
| Normfase |
richten en sturen |
| Prestatiefase |
ondersteunen, ontwikkelen en coachen |
Om een team
blijvend te ontwikkelen, is het nodig zo nu en dan momenten van reflectie in
te bouwen. Is de doelstelling nog steeds actueel? Is de werkwijze nog effectief?
Wat zijn de leerpunten van de afgelopen periode?
Het stilstaan bij deze vragen
gaat niet vanzelf: iedereen is druk-druk-druk met
eigen werkzaamheden. Het is aan de teamleider om die reflectiemomenten te creëren.
Bijvoorbeeld door van 'teamontwikkeling' een terugkerend agendapunt
te maken of door geregeld een 'dag
op de hei' te organiseren.
De ontwikkeling van een team hangt nauw samen met de ontwikkeling van individuele
kennis en vaardigheden. Als individuele teamleden gestimuleerd worden hun talenten
en vaardigheden voortdurend aan te scherpen, wordt het team als geheel daar
beter van. Reden voor de teamleider om aandacht te hebben voor zowel voor het
huidige functioneren als toekomstige ambities. Een succesvolle teamleider
heeft de rol van coach en stelt
zijn teamleden in staat steeds hoger te klimmen.
Volgende pagina: Veel voorkomende problemen in een team
Bron: www.leren.nl/cursus/management/teambuilding/ontwikkelen.html
Copyright © 1999-2025 Applinet
Alle rechten voorbehouden
Colofon
